甲骨文中国研发中心总经理：全球研发是一个整体

甲骨文没有按照跨国公司的惯例，让不同市场承担不同的本土研发计划，而是让所有研发机构作为一个整体，共同推进企业的整体研发规划。

“中国最优秀学生的基本功已经不逊色于任何国家的同龄人，中国实际上已经朝着正确的方向迈出了很多步。”

 

科技公司与传统公司的最大不同在于：科技公司大部分资产会在每天下班时全部散尽，又在下次上班时转瞬间聚沙成塔。对这些科技公司而言，人才的“所有”比“所在”更有意义。这些公司就像蒲公英，需求的风把科技的种子吹到哪里，创新的思想就会在哪里萌芽。

 

甲骨文坚持的理念就是如此。现在，甲骨文中国的2 800名研发人员就分布在5个城市中。每完成一次收购，甲骨文都更倾向于将这些研究人员整合进其全球研发体系，而不是通过某种方式将其并入现有研发中心。甲骨文也没有按照跨国公司的惯例，让不同市场承担不同的本土研发计划，而是让所有研发机构作为一个整体，共同推进企业的整体研发规划。

 

“全球运作当然会遇到很多问题，但也会带来很多便利，”接受《环球科学》采访时，甲骨文中国研发中心总经理熊光樑表示，“比如时差会导致全球沟通遇到障碍，但时差也意味着中国和美国团队可以全天候地交替解决问题，因为美国东海岸跟中国的时差刚好是12个小时。”

 

甲骨文有着浓重的实用主义文化传统：IBM的科学家率先提出“关系型数据库”的概念，率先将其变成产品并发扬光大的却是当时刚出道的甲骨文。但这样的实用主义文化在中国却带来了理想主义的色彩：中国与近邻印度不同，印度软件外包规模更大，中国的创新形象则更加具体，经济增长更快，对技术的需求更强，人们也更期待中国可以诞生伟大的创新。

 

“我喜欢中国，这里就像IT行业一样快节奏、不断变化且充满活力，甲骨文需要寻找能将我们的技术与中国市场连接起来的合适人选，”甲骨文总裁马克•赫德在第二次访问中国时说，“我们的战略其实非常简单，就是使原本非常复杂的IT环境变得更简单易用和标准化。”

 

熊光樑就带着这样的任务来到中国。长期以来，甲骨文在中国市场的业绩相当出色，但亚洲的系统集成市场竞争太过惨烈，任何过度利润都不可长期维持，只有持续创新才能保证企业在这场“创造性毁灭”中获胜。幸运的是，甲骨文中国研究院迄今为止交出的成绩单仍算出色。

 

熊光樑对“中国创造”的态度也在悄然变化。在美国时，常和印度研发人员接触的他对国内人才情况知之甚少，他一度认为一个美国工程师的工作至少需要1.25个中国工程师才能完成，这甚至曾影响到他来中国工作的心情。但现在，他对中国人才的赞赏远远超过质疑。

 

“中国最优秀学生的基本功已经不逊色于任何国家的同龄人，中国经济的快速增长又带动了人们对IT产品的需求，这些年轻人因此可以得到更多更好的机会。”熊光樑表示，“我们可以看到，中国实际上已经朝着正确的方向迈出了很多步。以前，家人和我沟通都用谷歌或者微软的工具，但现在我们都用微信。中国进步如此迅猛，伟大的创新也许不久之后就会出现。”

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